On trouve couramment de l’eau et du savon dans les foyers du Canada. Ailleurs, pour bon nombre de personnes, il est normal de ne pas en avoir. Les données indiquent que 40 % des ménages à travers le monde n’ont rien pour se laver les mains. Par conséquent, le lavage des mains n’est pas très répandu, ce qui accroît le risque de propagation des maladies dont la covid-19. Bien que des données récentes montrent que la pandémie n’a pas touché les pays à revenus faibles ou modérés aussi fortement qu’elle a touché les pays riches, cette situation suscite des préoccupations quant à l’effet de la pandémie dans les pays disposant de moins de ressources pour affronter la crise. Les pays à revenus faibles ou modérés ont souvent un accès restreint à l’eau et aux commodités sanitaires et d’hygiène (WASH en anglais). De plus, plusieurs établissements de soins sont mal outillés pour affronter une crise de l’ampleur de la covid-19. Limiter la propagation de la covid-19 dans ces pays et en prévenir les impacts dévastateurs n’a jamais été aussi urgent.

Pour répondre à l’urgent besoin que représente l’accès à l’eau et aux commodités sanitaires et d’hygiène, le Conseil canadien pour la coopération internationale et WaterAid Canada ont mis en commun leur expertise et leurs connaissances. Ils entendent intensifier les efforts de promotion de l’hygiène, améliorer l’accès à l’eau et aux installations et commodités sanitaires puis générer des changements de comportement durables pour contrer la pandémie.

« Faciliter l’accès à l’eau et aux commodités sanitaires et d’hygiène : une intervention que l’on ne peut déplorer »

WaterAid Canada et la pandémie de covid-19

WaterAid Canada a toujours proclamé les bienfaits du lavage des mains dans le cadre de ses programmes d’accès à l’eau et aux commodités sanitaires et d’hygiène. Même si la covid-19 n’a rien changé aux priorités de l’organisme, ses objectifs sur le plan des résultats se sont passablement élargis. Les interventions de WaterAid Canada s’articulent autour de quatre grands objectifs qui reflètent l’urgence de la pandémie :

1. L’accès à l’eau pour le lavage élémentaire des mains et le nettoyage – fourniture d’articles essentiels comme le savon, le désinfectant pour les mains et des produits désinfectants pour les populations les plus vulnérables.
2. Le soutien offert aux pourvoyeurs de services – maintien des services et interruptions minimales.
3. Réduction de la transmission de la covid-19 aux points communs d’accès à l’eau – installation de postes de lavage des mains dans les établissements de santé, les zones densément peuplées et les zones rurales.
4. les zones rurales.

   Revendications – campagnes adressées aux gouvernements et aux autorités visant la prestation constante, durable et inclusive de services d’hygiène et d’accès à l’eau pendant et après la pandémie.

Fort de ses 37 ans d’expérience et à titre de chef de file mondial dans la promotion de l’hygiène, WaterAid Canada s’efforce de soutenir les gouvernements nationaux et les organismes de la société civile pour promouvoir les comportements qui favorisent l’hygiène pour empêcher la propagation du virus. Les équipes de WaterAid Canada observent les restrictions et aident les partenaires à s’assurer que leur travail ne met personne en danger ou contribue à la propagation du virus. Dans bon nombre de cas, l’organisme a établi des liens avec d’autres organismes du même type pour coordonner leurs interventions conformes aux recommandations de l’Organisation mondiale de la Santé dans ce dossier. À l’heure actuelle, des interventions sont en cours en région urbaine et périurbaine. Il est prévu d’atteindre les régions rurales sous peu. L’organisme apporte aussi son concours à la conception de matériel de promotion de l’hygiène qui sera diffusé dans de grandes campagnes médiatiques et, surtout, dans les régions les plus à risque. Le matériel vise à sensibiliser les populations à risque au sujet des recommandations de l’OMS en vue de stopper la propagation du virus de la covid-19.

WaterAid Canada sait que la lutte à un ennemi invisible comme le virus de la covid-19 ne se fait pas du jour au lendemain. Dans un effort pour intensifier ses activités au quotidien en riposte à cette menace, il a mis au point une réponse en deux volets qui inclut l’atténuation de la courbe de propagation du virus par la promotion des mesures d’hygiène ainsi que le soutien des gouvernements et des décideurs clés suivi d’une réévaluation et d’une planification à long terme. WaterAid Canada ne peut arriver seul à promouvoir les comportements qui limitent la propagation de la covid-19. Une pandémie de cette ampleur nécessite l’intervention de tous les agents du secteur en vue d’assurer la prévention, la protection et les mesures curatives. À ce titre, WaterAid a établi une liste de onze contributions que les organismes de promotion de l’accès à l’eau et de mesures d’hygiène peuvent apporter en réponse à la pandémie, ainsi que des choses à faire ou à proscrire.

Un secteur bien outillé est un secteur dont les actions s’inscrivent dans la durabilité

Il est devenu apparent que l’impact de la covid-19 sera prolongé et profondément ressenti. La réalité à laquelle nous devons nous préparer, et qui attend surtout les personnes plus marginalisées, reste encore inconnue. L’accès sécuritaire à de l’eau potable, à des commodités sanitaires et des mesures d’hygiène appropriées ainsi qu’à des soins de santé élémentaires de base est crucial en temps de pandémie. WaterAid Canada a su mettre à profit son expertise, adapter ses activités et élargir sa portée pour affronter cette crise.

Il faut assurer l’adoption de bonnes pratiques d’hygiène et l’accès à l’eau et aux commodités sanitaires durant la crise mais le secteur doit aussi pouvoir compter sur des solutions à long terme. WaterAid Canada s’efforce de protéger les populations les plus marginalisées des effets immédiats de la crise tout en offrant aux acteurs de son secteur des solutions respectueuses des droits de la personne qui auront des effets prolongés. Tout le monde, partout, devrait disposer des ressources nécessaires pour empêcher les prochaines épidémies et promouvoir la dignité humaine.

*Arianna Abdelnaiem, assistante de recherche au Conseil canadien pour la coopération internationale (CCCI).  

 * Ce blogue est le quatrième d’une nouvelle série produite par le CCCI qui met en lumière le leadership et les capacités d’innovation du secteur du développement international et de l’aide humanitaire face à la pandémie de covid-19. Le CCCI continuera à publier des récits illustrant la solidarité, la résilience et les capacités d’innovation du secteur dans les prochaines semaines. Malgré la distance, nos membres sont plus rapprochés que jamais et combattent l’impact de la pandémie mondiale avec énergie, humilité et grâce.

Sur la photo : Sashi, artisane de la broderie Chikan, se lave les mains avant de cuisiner pour sa famille de Sadamau, en périphérie de Lucknow, dans l’Uttar Pradesh indien. 20 décembre 2019.

Crédit photo : WaterAid / Anindito Mukherjee

La covid-19 est une crise sanitaire qui aura un effet dévastateur sur les économies et creusera les inégalités dans le monde. En plus des problèmes qu’elle a engendrés ici, elle met en lumière les besoins frappants des systèmes de santé des pays en développement qui ne disposent pas des moyens nécessaires pour composer avec les répercussions immédiates et en évolution rapide de la pandémie. Des données récentes montrent une hausse du nombre de cas en Amérique latine, en Afrique et en Asie méridionale et laissent présager des poussées subséquentes de pandémie, particulièrement depuis que la Chine connaît une deuxième vague de pandémie marquée par une augmentation des cas de covid-19. Bon nombre des partenaires de la société civile canadienne interviennent dans des pays dont les systèmes de santé sont déficients. Ces partenaires ont les capacités d’agir rapidement et font preuve d’adaptabilité. Les partenaires à l’étranger fonctionnent à capacité réduite en raison de la pandémie, de sorte que les organismes canadiens jouent un rôle indispensable en prévenant la propagation du virus et en atténuant son impact socio-économique sur les communautés et les populations vulnérables.   

 

C’est dans ce contexte que l’un des membres du CCCI, Operation Eyesight, a modifié ses activités, qui normalement portent sur la santé oculaire, pour exploiter le plein potentiel de son réseau d’hôpitaux partenaires partout dans le monde et multiplier les interventions efficaces et prises en charge par les communautés face à la pandémie. 

 

Aplatir la courbe 

Operation Eyesight met à profit les liens qu’il a établis avec les gouvernements et hôpitaux partenaires d’Afrique subsaharienne et d’Asie méridionale pour aider à « aplatir la courbe ». L’organisme, qui compte déjà des équipes postées dans des pays partenaires partout autour du globe, est dans une situation unique pour maintenir son engagement envers la durabilité et favoriser l’autonomie des communautés à plus grande échelle.  Le 13 avril, il a mis en œuvre un train de mesures en riposte à la covid-19 qui rendront plus aptes les ressources locales et augmenteront leur expertise, tout en facilitant la prestation des services pour les bénéficiaires. Au Kenya, le personnel local aide la population par des moyens qui sont adaptés au contexte, donc efficaces. 

Les interventions d’Operation Eyesight sont aussi axées sur les défis accrus que doit surmonter la population féminine à qui sont dévolus les soins à pourvoir dans la plupart des familles. Comme de bonnes pratiques d’hygiène et le lavage des mains sont les premières lignes de défense contre la covid-19, Operation Eyesight continue à axer ses activités sur l’eau potable, la promotion des habitudes d’hygiène sécuritaires et lse nettoyage au moyen de l’accès à des postes de lavage des mains, à du savon et à des nécessaires d’hygiène. La rareté des fournitures médicales est un problème important au Canada, tout comme dans d’autres parties du monde. Operation Eyesight s’assure que des fournitures essentielles telles que du désinfectant, du savon et des médicaments pour traiter les infections oculaires soient accessibles. Le virus de la covid-19 est nouveau et il évolue rapidement. Aussi, de nouvelles recherches sur ses effets et les mesures de prévention paraissent quotidiennement. Le personnel soignant et celui en première ligne doivent donc pouvoir accéder à tout moment à l’information la plus à jour. Operation Eyesight a commencé à sensibiliser le personnel en première ligne au sujet des risques d’infection et à l’informer des mesures de prévention et de contrôle. L’organisme soutient aussi la distribution de matériel éducatif lié à la covid-19 pour continuer à informer le personnel soignant en première ligne et les populations les plus vulnérables.  

 

Des capacités accrues dans les hôpitaux partenaires 

Operation Eyesight collabore avec 55 hôpitaux partenaires dans six pays pour former du personnel de première ligne, du personnel infirmer et des agents de santé dans les communautés au sujet des mesures de prévention et de contrôle de la covid-19 et des risques d’infection.  L’organisme prévoit de rejoindre 600 000 personnes au Kenya, au Ghana, en Éthiopie, en Inde, en Zambie et au Népal par ses activités éducatives et de sensibilisation à la santé dont un volet s’adresse à la population féminine ou atteinte de limitations fonctionnelles. Il veille également à ce que les centres et établissements hospitaliers dispensant des soins oculaires mettent en place des protocoles de stérilisation stricts pour ne pas propager la covid-19. 

 

Appuyer la prévention de la transmission communautaire  

Par la distribution de porte en porte de matériel de santé dans des langues locales ainsi que de nécessaires d’hygiène, Operation Eyesight et ses partenaires travaillent à prévenir la transmission communautaire du virus. En outre, ils prévoient d’installer des postes de lavage des mains aux points d’eau, dans des écoles et des centres de soins oculaires au Kenya, en Éthiopie, au Ghana, en Inde et au Népal. En plus d’aider les familles dans le besoin, ces postes de lavage serviront d’unités de démonstration que les communautés pourront reproduire. En Zambie, l’organisme prévoit de restaurer 60 puits artésiens pour acheminer de l’eau potable en région rurale.  

 

Un agent de santé communautaire distribue du matériel d’hygiène en Inde.

 

Donner les moyens aux communautés de devenir des leaders    

Dans six pays, Operation Eyesight offrira des formations à plus de 1500 agents de santé communautaire qui, en retour, sensibiliseront les communautés en prêtant une attention particulière aux populations féminines et atteintes de limitations fonctionnelles. Dans les villages, les membres de comités sur l’eau, le nettoyage et l’hygiène seront formés à propos des pratiques correctes de lavage des mains et de distanciation sociale pour prévenir la covid-19. Cette approche vise à rendre les communautés plus aptes à lutter d’elles-mêmes contre la pandémie et à empêcher que les hôpitaux et systèmes de santé soient débordés.  

Le secteur canadien du développement international et de l’aide humanitaire s’adapte rapidement pour répondre à la nouvelle réalité. Des organismes comme Operation Eyesight illustrent à quel point des Canadiens et des Canadiennes s’activent pour aider les populations vulnérables à travers le monde. Des actions rapides et déterminées ainsi que l’adaptation des activités ne font pas que venir en aide aux personnes les plus vulnérables à l’étranger : elles incarnent aussi la riposte du Canada à un problème qui n’a pas de visage et qui fait fi des frontières. Les organismes de la société civile canadienne jouent un rôle de premier plan dans la riposte mondiale à la covid-19. Leur capacité d’apporter rapidement des changements et d’exploiter les relations établies, de même que leur ouverture, traduisent les capacités d’innovation qu’ils ont exploitées pour répondre aux besoins de la situation actuelle et s’assurer que nous nous en sortirons grandis. 

 

*Par Arianna Abdelnaiem, assistante de recherche au Centre canadien de coopération internationale (CCCI). 

*  Ce blogue est le deuxième d’une nouvelle série du CCCI qui présente le leadership et l’innovation du secteur canadien du développement international et de l’aide humanitaire face à la pandémie de la COVID-19. 

 

Le secteur canadien de la coopération internationale, tout comme d’autres secteurs, se trouve aux premières lignes de la riposte à la pandémie de la covid-19. Les activités quotidiennes changent. Des événements sont annulés. Les écoles, entreprises et édifices gouvernementaux sont fermés s’ils ne sont pas essentiels. La distanciation physique fait maintenant partie de notre quotidien et s’avère la meilleure arme pour stopper la propagation du virus. Pendant que nous nous adaptons à cette nouvelle réalité, le milieu du développement international et de l’aide humanitaire canadien innove pour venir en aide aux collectivités locales ici et à l’étranger, pour maintenir les gains durement acquis sur le plan du développement durable et pour aider le Canada et le monde entier à émerger de la crise plus forts, plus interconnectés et plus résilients.  

  

Au Conseil canadien pour la coopération internationale, nous jugeons important de mettre en lumière ce que des acteurs du milieu du développement international et de l’aide humanitaire ont entrepris en réaction à la crise en misant sur la solidarité et l’innovation. Le premier portrait de la série porte sur l’un de nos membres, Save the Children, qui a mis en place quatre mesures pour soutenir les communautés les plus vulnérables ici et à l’étranger. 

 

1. Mettre en place des mesures qui protègent les gains durement acquis pour les enfants 

Le programme en cinq points destiné à protéger une génération de la covid-19 invite les instances canadiennes à travailler de concert avec la communauté internationale élargie dans un esprit de solidarité mondiale et à mettre en œuvre les mesures suivantes pour protéger les droits d’une génération d’enfants : 

 

• Endiguement de la maladie et atténuation de ses effets 
• Financement mondial 
• Soutien des finances des familles 
• Éducation et apprentissage 
• Sécurité et protection des enfants 

 

2. S’adapter à une nouvelle réalité

Face à la covid-19, l’organisme a rapidement mis au point un cadre d’adaptation des programmes qui aide ses 120 bureaux répartis internationalement à appliquer les mesures d’adaptation nécessaires en fonction du contexte et de l’étape de la crise (préparation, interventions initiales, interventions à grande échelle, rétablissement). Cet outil tient en compte que les communautés et les activités réalisées par l’organisme ne traverseront pas tous les mêmes phases au même moment et que la pandémie pourrait se manifester par vagues sur une période de douze à dix-huit mois, voire plus longtemps. Il peut aussi être utilisé par d’autres organismes de la société civile et intervenants nationaux. Ce cadre vise à aider les bureaux de l’organisme à l’étranger à atténuer les effets de la covid-19 et, dans la mesure du possible, à préserver les droits des enfants relatifs à leur survie, leur apprentissage et leur protection.  

 

3. Maintenir les acquis sur le plan de l’éducation des enfants

Pour lutter contre la pandémie et mieux contrôler la propagation du virus, les écoles du Canada ont fermé leurs portes. Par conséquent, du temps d’éducation précieux pour les enfants est perdu. L’engagement de l’organisme Save the Children d’aider les enfants et les familles en période d’incertitude est le même en contexte de pandémie. Il a mis au point des ressources novatrices et facilement accessibles pour préserver la santé et la santé mentale des enfants et les aider à préserver leurs acquis scolaires durant la crise et au-delà de celle-ci. Il propose des moyens de parler du coronavirus aux enfants, des méthodes de relaxation et des activités d’apprentissage en famille, des conseils pour intégrer l’apprentissage de la lecture et des mathématiques dans la routine quotidienne et même des trucs pour que les grands-parents restent en contact avec leurs petits-enfants pendant le confinement. 

4. Sensibiliser les diverses parties concernées au sujet de la covid-19

En collaboration avec le service Humanitarian Leadership Academy, Save the Children a également mis au point un cursus de formations sur la covid-19 accessible en anglais sur la plateforme d’apprentissage Kaya. Cette ressource vise à développer les aptitudes des utilisateurs au moyen d’outils au goût du jour, de ressources et de capsules vidéo éducatives qui leur permettront de mettre en œuvre des mesures immédiates, éclairées et efficaces à la covid-19. Elle cible le secteur du développement international et de l’aide humanitaire mais peut convenir à d’autres. Le cursus propose entre autres des formations en ligne qui traitent des interventions humanitaires, des compétences générales et du travail à distance, un répertoire de ressources téléchargeables liées au travail et aux activités dans un contexte de pandémie et des politiques et directives pour le secteur. Les ressources, les formations et les capsules vidéo couvrent un large éventail de sujets importants tels que la santé publique, la protection des enfants, l’éducation, les genres, le leadership et la gestion, le bien-être et la résilience. La plateforme conviviale, accessible sur un téléphone cellulaire ou un ordinateur dans plusieurs langues, est conçue pour toute personne souhaitant parfaire ses connaissances et ses compétences pour mieux se préparer et intervenir dans n’importe quelle situation de crise, qu’elle soit causée par la covid-19 ou non. Depuis son lancement à la mi-mars, la plateforme a accueilli plus de 3000 visiteurs de partout au Canada. 

  

Comme d’autres organismes du secteur, Save the Children montre sa détermination à innover et à aider les familles et les enfants durant les périodes d’incertitude, tant par ses interventions sur le terrain que par son cursus de formations sur la covid-19 offert en ligne. Pendant que nous sommes confinés à la maison, Save the Children exploite le potentiel des formations en ligne pour tirer profit de cette période difficile en utilisant des plateformes accessibles à tous.  

 

Voilà un bel exemple de leadership et d’innovation que l’on souhaite de la part de la communauté canadienne de la coopération internationale. Au cours des prochaines semaines, le CCCI publiera d’autres portraits d’initiatives empreintes de solidarité, de résilience et d’innovation entreprises dans le secteur. Malgré la distanciation physique, nos membres sont plus interconnectés que jamais dans leurs efforts pour atténuer avec force, humilité et grâce les impacts de ce bouleversement planétaire qui nous affecte tous.  

 

 

*Par Arianna Abdelnaiem, assistante de recherche au Conseil canadien pour la coopération internationale (CCCI).  

 

* Ce blog est la première d’une nouvelle série du CCCI qui présente le leadership et l’innovation du secteur canadien du développement international et de l’aide humanitaire face à la pandémie COVID-19. 

 

Cette semaine, nous mettrons en lumière des histoires d’impact et de changement de la part de nos membres.  Pour lancer la semaine du développement international, voici un blog de KAIROS sur «Des regroupements animés par l’espoir.» Restez à l’écoute pendant le reste de la semaine pour d’autres histoires de nos membres.

J’ai rarement vu quoi que ce soit d’aussi merveilleux que ce groupe de femmes et d’enfants venu accueillir la délégation de KAIROS à Thabra, en Cisjordanie. Le groupe qui a souhaité la bienvenue en Palestine et en Israël à notre délégation de dix personnes composée de dignitaires et de personnel d’église était incroyablement accueillant, souriant et désireux de nous serrer la main. Après notre arrivée, les femmes nous ont confié que les rares visiteurs de l’étranger ne se préoccupent pas d’entendre la voix des femmes vivant en territoire occupé. 

Cette rencontre avec des groupes de femmes bénéficiant du soutien de KAIROS et d’Affaires mondiales Canada est la première d’une série de quatre. Lucy Talgieh, coordonnatrice de projets visant les femmes du centre palestinien Wi’am de transformation des conflits, en est la tête dirigeante. Les femmes tissent dans ces groupes des liens l’amitié, bénéficient d’un soutien social, sont informées des droits de la personne et deviennent aptes à assurer un leadership dans la consolidation de la paix. Le centre Wi’am est un élément vital de la société civile palestinienne. Il offre un espace où les communautés palestiniennes sont informées au sujet de la réconciliation, discutent de résolution des conflits et imaginent une existence sans occupation de territoire. 

À Thabra, le groupe dispose de peu de choses. Des chaises sont un ajout récent offert par un membre du personnel qui les a payées de sa poche. Mais l’hospitalité est généreuse et les conversations animées et vigoureuses. Et tout le monde tombe sous le charme des enfants présents. 

Les femmes sont impatientes de parler. Elles racontent comment elles ont réglé un problème local de collecte des ordures et élaboré des stratégies pour faciliter l’accès aux services de santé. Il faut marcher longtemps pour atteindre la clinique la plus proche et celle-ci n’est pas toujours ouverte. Elles parlent avec fierté de ce qu’elles ont appris au sujet des droits ainsi que sur la Convention des Nations Unies sur l’élimination de toutes les formes de discrimination à l’égard des femmes. Elles sont fières aussi de dire que cela a modifié leur capacité de se protéger de la violence et qu’elles entrevoient maintenant la possibilité d’assurer un plus grand leadership dans leur communauté.  

En Cisjordanie, l’occupation est synonyme de misère et de terreur. Le jour de notre visite, nous nous sommes aussi rendus à Beit Ummar pour y rencontrer la mère de cinq garçons incarcérés. La plupart des femmes du groupe local ont au moins un parent en prison. La présence continuelle de soldats israéliens lourdement armés leur fait craindre pour leurs enfants car tout geste jugé provocateur peut immédiatement mener à une détention ou engendrer une réaction meurtrière.  

Plusieurs femmes ont aussi évoqué la présence de restrictions d’accès plus serrées aux terres et aux zones agricoles. Toutes sont victimes d’humiliations constantes et trouvent difficile de se déplacer aux alentours. L’accès constant à un emploi, voire à des denrées de base comme l’eau potable, constituent une épreuve quotidienne. Notre délégation, bien qu’elle n’ait été que de passage, a failli sombrer dans le désespoir en écoutant ces récits. 

Pour notre délégation composée d’Autochtones, de descendants de colons et de nouveaux arrivants, les points de convergence entre la lutte menée dans ces territoires contestés et celle engagée au Canada ou ailleurs ne nous ont pas échappé. La dépossession, l’impossibilité d’accéder aux services de base, l’imposition de restrictions sur les déplacements, la perte de contrôle sur les ressources et la violence, surtout envers les femmes, caractérisent les communautés autochtones à travers le monde et ce constat est troublant depuis toujours. 

Malgré tout, un espoir véritable se dégage de nos rencontres avec ces femmes de Thabra, Beit Ummar et, aussi, de Jéricho et Bethléem. Ce sont elles qui l’affirment. À Beit Ummar, un des membres de notre délégation a demandé comment elles s’y prenaient pour ne pas perdre espoir face aux injustices répétées de l’occupation. Les femmes, de confession musulmane pour la plupart, ont répondu : « Nous croyons en Dieu, bien sûr ». Puis, Mariam a ajouté : « Cet endroit alimente aussi l’espoir chez moi. On s’y rassemble pour panser nos plaies, apprendre, se former, avoir du plaisir et se donner le pouvoir d’agir. »  

Qu’est-ce que l’espoir s’il n’est pas partagé? Se rassembler nous conforte face au deuil, à la perte ou à la détresse. L’énergie, l’optimisme et les possibilités se multiplient quand on est plusieurs. La force du groupe se décuple, parfois plus que la somme de ses parties. L’espoir est né de notre rassemblement en une délégation de membres divers. Se retrouver ensemble, avec nos hôtes, dans ces lieux magnifiques mais meurtris a confirmé cet espoir. 

Peut-être est-ce un hasard mais nous étions en Cisjordanie ce jour-là et nous avons vu, entendu et même goûté l’espoir dans le café arabe, les olives, le pain chaud et le zaatar qui nous ont été servis. Nous avons imaginé des moyens pour que ces femmes qui se réunissent en Cisjordanie pour faire naître l’espoir et élaborer des solutions puissent rencontrer des groupes de femmes au Canada et dans les communautés autochtones ou de migrants. Nous savons qu’elles se reconnaîtraient dans le courage et la résilience qu’elles manifestent et que l’espoir se propagerait.  

 

Jennifer Henry est directrice générale des Initiatives canadiennes œcuméniques pour la justice KAIROS depuis 2012. Elle s’investit dans la justice sociale œcuménique depuis plus de 26 ans. 

 

Cette semaine, nous mettrons en lumière des histoires d’impact et de changement de la part de nos membres.  Pour lancer la semaine du développement international, voici un blog de Développement et Paix sur comment « Renforcer la démocratie en République démocratique du Congo.» Restez à l’écoute pendant le reste de la semaine pour d’autres histoires de nos membres.

 

Un projet pour renforcer le pouvoir des gens 

Après des décennies de guerre civile et d’agitation politique, la population de la République démocratique du Congo espérait un transfert ordonné du pouvoir lors des élections de novembre 2016. Bien avant cela, Développement et Paix — Caritas Canada et son partenaire de longue date, la Conférence épiscopale nationale du Congo (CENCO), avaient déjà compris que l’atteinte et le maintien d’une démocratie véritable exigeraient une citoyenneté plus engagée. 

 

C’est dans ce cadre qu’au début de 2016 Développement et Paix et la CENCO, appuyés par un généreux financement de 9.778 millions de dollars d’Affaires mondiales Canada, ont lancé un ambitieux projet d’éducation civique et électorale en République démocratique du Congo. 

 

Un mouvement massif 

En deux ans, le projet a mis sur pied cinq campagnes nationales dont les points saillants ont été : 

• La formation de 10 000 animateurs dans les 26 provinces du pays; 
• La tenue de 900 000 sessions de formation sur la démocratie, les droits, la citoyenneté et la vie communautaire; 
• L’éducation civique de près de 20 millions de citoyens congolais (majoritairement des femmes et des jeunes); 
• La production d’émissions de radio sur des enjeux citoyens, en langues locales (lingala, tshiluba, kikongo et swahili), et mettant en vedette des acteurs locaux populaires; 

• La diffusion de ces émissions dans 80 stations de radio auprès d’environ 10 millions d’auditeurs. 

En 2018, quand les élections se sont finalement tenues après de nombreux délais, les 10 000 animateurs ont été déployés comme observateurs dans les bureaux de vote partout au pays. En surveillant les élections et en encourageant la population à voter, ils ont contribué à l’avènement d’un changement de garde démocratique longuement espéré. 

 

Des efforts qui se poursuivent 

Actuellement, le projet mobilise la population pour la tenue d’élections locales afin de contrer cette tendance peu démocratique du gouvernement central à nommer des représentants locaux par favoritisme. Avec deux millions de signatures, la pétition est déjà la plus importante de l’histoire congolaise. 

Des sessions de formation additionnelles permettent de sensibiliser les gens à la nécessité de dépasser le tribalisme, de renoncer à la violence et d’encourager les femmes à se présenter à des postes politiques. Afin d’assurer le maintien de la démocratie à terme, un projet pilote de nouveaux manuels d’éducation civique et morale se déroule dans 500 classes. 

 

Contribuer aux objectifs de développement durable 

En faisant la promotion d’une participation démocratique équitable, Développement et Paix et la CENCO contribuent aux objectifs de développement durable de paix, justice et institutions efficaces, de même qu’à l’égalité entre les genres en République démocratique du Congo. La population connaît maintenant mieux ses droits, comprend l’importance de la coopération pacifique, est plus encline à soutenir les femmes, et est en mesure de demander des comptes à ses gouvernants. 

 

À PROPOS DE DÉVELOPPEMENT ET PAIX 

Développement et Paix – Caritas Canada est l’organisme officiel de solidarité internationale de l’Église catholique au Canada. Il travaille en partenariat avec des organisations locales dans plus de 30 pays en Afrique, en Amérique latine, en Asie et au Moyen-Orient, afin de bâtir un monde de justice et d’agir en solidarité avec les personnes les plus vulnérables.