par Cooperation Canada | Fév 28, 2024 | Futurs, Nouvelles, Publications
Coopération Canada est fière d’annoncer le lancement de son Analyse du paysage mondial du secteur de la coopération internationale, un rapport de l‘Initiative futurs de la coopération mondiale financée par le Centre de recherches pour le développement international (CRDI).
S’appuyant sur une année de recherches approfondies et sur les points de vue d’expert-e-s, notre rapport offre une vue panoramique des défis, des tendances et des questions émergentes qui ont un impact sur la coopération internationale. Alors que nous sommes à l’aube d’un changement sans précédent, cette analyse offre un éclairage précieux sur les questions urgentes auxquelles est confrontée la communauté internationale. Des changements géopolitiques à la guerre économique, en passant par le changement climatique et la fracture numérique, ce rapport met en lumière les interconnexions entre les différents domaines et leurs implications pour les acteurs de la coopération internationale.
par Cooperation Canada | Fév 15, 2024 | Futurs, Nouvelles
Il est de notoriété publique que le rythme des changements dans notre monde accélère rapidement, n’est-ce pas ? Chaque jour apporte son lot de nouveaux défis, et maintenant plus que jamais, les sphères environnementales, politiques, sociales, économiques et technologiques sont profondément interconnectées. Une crise qui éclate dans un coin du globe peut rapidement en affecter un autre, tissant un réseau complexe de problèmes interdépendants qui demandent notre attention immédiate. Dans un tel environnement dynamique, les organisations ne peuvent se permettre de simplement réagir, en particulier les organisations de la société civile (OSC), qui se retrouvent de plus en plus à la pointe du changement.
Pour rester efficaces et pertinents, les OSC doivent adopter une attitude proactive qui leur permet non seulement d’identifier les tendances émergentes, mais aussi d’en prévoir les répercussions et de s’adapter rapidement.
La prévoyance stratégique pourrait être la réponse. Elle offre une approche systématique pour explorer les développements futurs potentiels et leur impact sur la prise de décision actuelle. Dans ce billet, nous explorons pourquoi les OSC devraient adopter la prévoyance stratégique comme un outil crucial pour la planification stratégique et la prise de décision, en détaillant sept avantages clés de le faire.
Identifier les tendances émergentes et les moteurs du changement
La prévoyance stratégique implique de scruter attentivement l’horizon à la recherche de problèmes et de tendances émergents. À mesure que les OSC deviennent adeptes de l’identification, du suivi et de l’analyse de ces schémas naissants et des changements dans divers secteurs, elles renforcent leur capacité à adapter leurs stratégies et à rester en tête de leur jeu.
Développer un plaidoyer personnalisé
Une fois que les OSC anticipent les répercussions potentielles des tendances émergentes dans leurs domaines spécifiques d’intérêt, elles peuvent ajuster leurs stratégies de plaidoyer en conséquence. Elles sont également mieux placées pour s’engager dans un plaidoyer politique fondé sur des preuves, conduisant à la création de politiques plus durables et inclusives.
Formuler des réponses et des interventions flexibles
La capacité à formuler des réponses flexibles aux circonstances qui changent rapidement est une marque des OSC proactives. En envisageant préventivement des scénarios et des obstacles plausibles, ces organisations peuvent s’assurer que les ressources sont mobilisées de manière proactive et allouées efficacement pour relever de nouveaux défis.
S’engager dans l’innovation et l’expérimentation
Les OSC ne devraient pas hésiter à embrasser la nouveauté et l’expérimentation. La prévoyance stratégique équipe les OSC pour construire des scénarios alternatifs sur les changements futurs possibles et concevoir des stratégies prospectives pour faire avancer ou reformuler leurs objectifs dans une large gamme de circonstances possibles. Envisager l’avenir et explorer des solutions innovantes leur permet de tester des eaux inexplorées, de s’adapter à des situations changeantes et de provoquer un changement transformateur dans leurs domaines.
Renforcer la crédibilité et la confiance
En devenant des pionniers proactifs capables d’anticiper les défis et de concevoir des solutions innovantes, les OSC renforcent leur crédibilité et leur réputation auprès des parties prenantes, des bienfaiteurs et des bénéficiaires. Cette confiance accroît la crédibilité et la réputation de ces organisations.
Assurer une viabilité à long terme
La prévoyance stratégique aide à éviter les mauvaises décisions basées sur des hypothèses non remises en question sur l’avenir. La pratique de la prévoyance permet de repérer plus tôt de nouveaux défis, afin de ne pas être pris au dépourvu, et de percevoir un univers plus large d’opportunités positives. Les OSC sont mieux équipées pour renforcer leur endurance organisationnelle et leur viabilité à long terme en évaluant constamment la pertinence et l’efficacité de leurs stratégies et initiatives.
En conclusion, l’adoption de la prévoyance stratégique permet aux OSC de façonner de manière proactive l’avenir qu’elles envisagent, les positionnant comme des leaders dans la promotion du changement social, la promotion des droits de la personne et la résolution des défis complexes de notre époque. Ce faisant, les OSC doivent se souvenir que les problèmes d’aujourd’hui nécessitent une action collective et donc que des coalitions et des partenariats stratégiques entourant l’utilisation de la prévoyance seront nécessaires pour mutualiser les ressources, échanger des connaissances et contribuer à ouvrir la voie vers un monde plus équitable, durable et meilleur pour tous-tes.
Restez à l’écoute pour découvrir le parcours de Coopération Canada dans les eaux inexplorées de la prospective stratégique à travers l’Initiative futurs de la coopération mondiale en partenariat avec le Centre de recherches pour le développement international (CRDI).
par Cooperation Canada | Juil 21, 2023 | Futurs, Nouvelles
Le 11 juillet 2023, les membres du Groupe consultatif principal de l’Initiative Futures de la coopération mondiale se sont réuni-e-s pour discuter des progrès réalisés jusqu’à présent, fournir des commentaires ainsi que des recommandations pour les prochaines phases du projet.
Le groupe consultatif central est un sous-ensemble du Comité consultatif stratégique, composé de 7 membres, la plupart ayant de l’expérience en prospective stratégique, coopération internationale et représentant divers secteurs, dont le secteur académique, les organisations de la société civile (OSC) et les organisations multilatérales. Ils/elles conseillent sur les orientations stratégiques, y compris les éléments clés du processus du projet, du développement et de la mise en œuvre, notamment la portée de l’analyse environnementale.
La réunion a été ouverte par Kate Higgins, directrice générale de Coopération Canada, suivie d’une présentation des principales étapes du projet, des défis rencontrés jusqu’à présent et des livrables à venir.
Le Groupe a discuté des préoccupations et des risques liés à un horizon temporel plus court ou plus long et de leurs implications pour la capacité des utilisateur-trice-s finaux-ales à tirer le meilleur parti des informations générées par l’Initiative Futures. Le consensus a été que les scénarios se produisent généralement à un rythme plus rapide que prévu initialement en raison de la rapidité des changements technologiques, c’est pourquoi les scénarios développés en 2035 seront utiles pour la planification de 2030, objectif de ce projet.
Ils/elles ont également fourni des informations précieuses sur la première ébauche de l’analyse environnementale, l’atelier de priorisation de la recherche et les prochains dialogues régionaux visant à recueillir les points de vue dans le Sud mondial ainsi que les signaux de changement, les problématiques émergentes et les perceptions de l’avenir. Il a été convenu que bien que les dialogues régionaux se concentrent sur les régions du Sud, ce serait une occasion manquée de ne pas impliquer les réseaux des OSC du Nord ayant une expertise en prospective stratégique.
La réunion s’est terminée par un bref aperçu des prochaines étapes ainsi qu’une annonce concernant la deuxième réunion du Groupe consultatif.
par Cooperation Canada | Juil 4, 2023 | Futurs, Nouvelles
Le 13 juin 2023, Coopération Canada a organisé un atelier lors de la réunion triannuelle du Réseau d’Intervention Humanitaire à Toronto. L’atelier était l’un de plusieurs ateliers que Coopération Canada a l’intention d’organiser sous l’égide de son Initiative Futurs et visait à susciter des discussions sur l’avenir de la coopération mondiale, dans ce cas, l’avenir du secteur humanitaire et de développement.
L’intention de la session était de saisir, à travers des conversations stratégiques, les perspectives, les connaissances et les expériences des acteur-trice-s humanitaires et de développement afin de mieux comprendre les complexités systémiques et les moteurs potentiels du changement. Ceci a été réalisé en amenant les participant-e-s à réfléchir sur les défis actuels, les risques et les vulnérabilités, les problèmes émergents et les perturbateurs potentiels dans leurs activités quotidiennes et dans le secteur en général. Les participant-e-s ont ensuite été guidés à travers un exercice de vision, leur permettant de réfléchir de manière créative à l’avenir du travail humanitaire et de développement et de réimaginer la coopération mondiale.
Anticipant que les participant-e-s pourraient avoir du mal à envisager un avenir plus éloigné des réalités actuelles de la réponse urgente à des crises croissantes et de plus en plus complexes, l’agente de recherche et de programme de Coopération Canada, ainsi qu’une stratège en conception et experte en recherche prospective, ont cherché à créer une expérience immersive, emmenant les participant-e-s du présent familier au futur inconnu et plausible.
Trois histoires de la session
La première est celle d’un secteur confronté à des défis financiers et opérationnels croissants, à des exigences de financement rigides, à des restrictions et sanctions gouvernementales, ainsi qu’à des ressources limitées pour répondre au besoin croissant d’aide.
La seconde dépeint un secteur de plus en plus préoccupé par le déclin de la confiance dans les institutions sociales, le rétrécissement progressif des bases de donateurs, la fragmentation du secteur du développement et de l’humanitaire, les barrières législatives et la politisation de l’aide, la concurrence accrue pour les fonds, ainsi que l’impact de la désinformation sur les ONG dans le l’ère numérique.
La troisième histoire reflète une vision d’un secteur humanitaire et de développement plus proactif et anticipatif, caractérisé par l’unité, la collaboration intrasectorielle et des efforts coordonnés pour répondre aux besoins croissants et aux défis émergents. Cet objectif doit être atteint grâce à des architectures de financement innovantes et durables, au partage transdisciplinaire des ressources, à la pleine application des principes humanitaires et à une conceptualisation partagée de l’avenir du secteur.
Bien que ces histoires ne soient pas représentatives du secteur dans son ensemble, elles renforcent certains des principaux récits qui dominent le discours sur la coopération mondiale et sont d’une extrême valeur pour l’élaboration de scénarios futurs plausibles. Dans notre poursuite de dialogue et d’echanges avec divers partenaires, nous sommes impatient-e-s de voir émerger des idées et des scénarios innovants et de les développer en récits convergents sur ce a quoi pourrait ressembler la coopération mondiale dans les 7 à 10 prochaines années.
par Cooperation Canada | Mai 2, 2023 | Futurs, Nouvelles
Le 27 Avril 2023, Coopération Canada a organisé l’Atelier de démarrage de son Initiative Futurs. L’initiative, lancée en Octobre 2022 grâce au financement du Centre de recherche pour le développement international (CRDI), vise à réimaginer la prochaine génération de la coopération internationale en élaborant trois scénarios d’avenirs plausibles de coopération dans les sept à dix prochaines années.
Dans son discours inaugural, Kate Higgins, directrice générale de Coopération Canada, a exprimé sa gratitude envers les membres du Comité consultatif stratégique de l’initiative, et à partager son souhait pour l’Initiative Futurs, espérant que celle-ci renforce la capacité des organisations canadienne de la société civile engagées dans la coopération internationale, à réfléchir systématiquement sur le futur, et à s’adapter aux dynamiques fluctuantes de l’écosystème international.
Andy Ouédraogo, chargée de recherche et de programme à Coopération Canada et facilitatrice de l’atelier, a présenté les objectifs du projets, la portée temporelle et géographique du projet, les modes d’influences, l’équipe de consultants et du comité consultatif, ainsi que les résultats escomptés. Elle a ensuite introduit la recherche prospective comme étant un outil utile et une source de préparation organisationnelle mais aussi une source d’innovation stratégique pour les acteurs et les actrices du secteur de la coopération internationale.
La vive discussion qui a eu lieu durant l’atelier témoigne de l’intérêt manifesté pour l’initiative avec plus de 60 participant-e-s, certain-e-s, membres de Coopération Canada et d’autres, représentant-e-s d’organisations basées en Afrique, en Asie, et en Europe. Au début de l’atelier, un sondage a évalué la familiarité des participant-e-s avec la recherche prospective, et l’état de préparation de leurs organisations aux défis futurs. 84% des répondant-e-s ont admis que leurs organisations consacrent beaucoup plus de temps à répondre aux défis que de les anticiper. 50% ont aussi affirmé avoir des connaissances satisfaisantes sur la recherche prospective. Ces observations permettront par la suite de mieux planifier et d’évaluer les prochaines activités de l’Initiative Futurs.
À Coopération Canada, nous sommes ravi-e-s d’impliquer nos membres au Canada ainsi que les intervenant-e-s du secteur à l’échelle globale, de nous préparer et positionner pour être pertinent et avoir un fort impact dans un contexte canadien et global particulièrement évolutif. Nous comptons sur votre engagement continu tout au long de cette initiative.
par Cooperation Canada | Mar 28, 2023 | Futurs, Nouvelles
Le 10 mars 2023, les membres du Comité consultatif de l’Initiative Futurs de la Cooperation Mondiale se sont réunis pour leur réunion inaugurale. À travers cette initiative, Coopération Canada vise à repenser l’avenir de la coopération mondiale pour le développement et orienter le positionnement des acteurs de la coopération internationale dans une ère post-2030. En utilisant la prospective stratégique, le projet adopte une approche systématique pour réfléchir au-delà du présent, explorer l’avenir et faire face à l’inconnu. Les membres du Comité consultatif ont été sélectionnés dans le monde entier pour leur expérience en matière de prospective stratégique et de coopération internationale et représentent divers secteurs, notamment le milieu de la recherche, les organisations de la société civile (OSC) et les organisations multilatérales. La réunion inaugurale a été ouverte par Kate Higgins, directrice générale de Coopération Canada, qui, dans son allocution d’ouverture, a réitéré l’engagement de l’organisation à favoriser un environnement propice plus collaboratif, connecté et inclusif pour le secteur Canadien de la coopération internationale et au-delà. Elle a souligné l’importance des partenariats pour comprendre et s’adapter à l’espace de plus en plus instable et complexe dans lequel opèrent les organisations de la société civile. Mme Higgins a également exprimé l’espoir que l’initiative Futures aide à renforcer la capacité des OSC canadiennes à relever les défis émergents, à s’adapter à la dynamique en évolution rapide de l’écosystème international et à penser systématiquement à l’avenir. L’agent de recherche et de programme de Coopération Canada a ensuite présenté les principaux objectifs du projet, les principaux domaines d’intérêt, les jalons et les résultats attendus. Le comité à aussi discuté des divers niveaux de participation et d’engagement des différentes parties prenantes. Le Comité se réunira à nouveau lors de l’atelier de lancement du projet en avril. Profils biographiques des membres du comité
