Diriger dans un contexte de changement : priorités communes dans un paysage humanitaire en évolution

Les 15 et 16 juin 2026, des dirigeant·e·s humanitaires, des responsables des politiques publiques et des acteur·trice·s de la coopération internationale se sont réuni·e·s à Ottawa pour deux journées de réflexion, de dialogue et de collaboration sur l’engagement international du Canada.

Les échanges ont débuté avec le lancement d’Atlas, la nouvelle plateforme de données de Coopération Canada. Atlas offre un portrait clair du secteur canadien de la coopération internationale et permet aux organisations, aux décideur·euse·s et au public canadien de mieux comprendre l’ampleur, les investissements et la présence géographique des organisations canadiennes actives à travers le monde.

Le lancement a été suivi d’une réception coorganisée par Coopération Canada et le Réseau de réponse humanitaire (RRH), au cours de laquelle les participant·e·s ont entendu le secrétaire d’État au Développement international, l’honorable Sarai, et ont eu l’occasion d’échanger avec des collègues du secteur avant la réunion annuelle des chef·fe·s d’agence du RRH.

Réunion des chef·fe·s d’agence du RRH

Tenue le 16 juin à la Galerie d’art d’Ottawa, la Réunion des chef·fe·s d’agence 2026 a rassemblé des directeur·trice·s généraux·ales et d’autres dirigeant·e·s du secteur humanitaire canadien autour du thème « Diriger dans un contexte de changement : priorités communes pour le secteur humanitaire canadien ».

Tout au long de la journée, les participant·e·s ont exploré la manière dont les organisations peuvent s’adapter à un paysage humanitaire en rapide évolution, marqué par l’augmentation des besoins et l’incertitude géopolitique.

La rencontre s’est ouverte par une séance interactive animée par Rachel Logel Carmichael (Ephemeris Strategy) et Michael Wodzicki (Nexus Cooperation), invitant les participant·e·s à réfléchir à l’évolution nécessaire des partenariats dans un système humanitaire en transformation. Les discussions ont encouragé les participant·e·s à dépasser les modèles traditionnels et à envisager de nouvelles façons de renforcer la collaboration et le partage du pouvoir dans un environnement de plus en plus complexe.

Les participant·e·s ont également reçu une mise à jour sur les priorités du RRH pour l’année à venir, notamment le lancement du nouveau plan d’apprentissage du réseau, qui guidera les efforts de renforcement des capacités du RRH jusqu’en 2029. La séance a également mis en lumière l’Analyse du paysage humanitaire 2026 du RRH, récemment publiée, qui offre un aperçu des tendances, des défis et des occasions qui façonnent le secteur humanitaire canadien.

Table ronde sur le leadership humanitaire en période de changement

Un autre moment fort de la journée a été le panel « Le leadership humanitaire à l’ère du changement », animé par Tara Newell de CARE Canada. Réunissant le journaliste et défenseur des droits humains Mostafa Al-A’sar, le chercheur en opinion publique Ihor Korbabicz (Abacus Data) et l’expert en politiques publiques Idee Inyangudor (Wellington Advocacy), la discussion a exploré ce que signifie exercer un leadership humanitaire dans un contexte où de nombreuses certitudes de longue date sont remises en question.

Réfléchissant au contexte mondial actuel, Idee Inyangudor a souligné que les acteur·trice·s humanitaires évoluent de plus en plus dans un environnement marqué par la compétition géopolitique et l’évolution des priorités internationales. « Nous sommes désormais dans une période de transition », a-t-il observé, affirmant que les organisations humanitaires doivent continuer à défendre l’importance du renforcement de la résilience et du relèvement à long terme, tout en répondant aux besoins immédiats.

Ihor Korbabicz a partagé les résultats de récentes recherches sur l’opinion publique, soulignant que les Canadien·ne·s demeurent attaché·e·s à l’engagement international, mais souhaitent de plus en plus voir des preuves concrètes d’impact et de redevabilité. « Les Canadien·ne·s se soucient de ces enjeux. Le public canadien est de notre côté », a-t-il déclaré. « Ce qui doit évoluer, c’est notre façon de communiquer la valeur de notre travail et de démontrer les résultats obtenus. »

Pour Mostafa Al-A’sar, la conversation doit aller au-delà des chiffres et nous reconnecter aux personnes qui se trouvent derrière les statistiques. S’appuyant sur son expérience de journaliste, il a rappelé que l’action humanitaire est avant tout une histoire profondément humaine. « Le récit permet d’humaniser ces chiffres », a-t-il expliqué. « Il nous aide à comprendre ce qui se passe réellement. »

Du dialogue à l’action collective

Les participant·e·s ont également accueilli Hong-Won Yu, directeur général du Bureau de l’aide humanitaire internationale à Affaires mondiales Canada (AMC), pour une discussion ouverte sur les priorités humanitaires du Canada et la collaboration avec le secteur. Cet échange a permis d’aborder les défis actuels ainsi que les possibilités de renforcer la coopération entre AMC et les organisations humanitaires canadiennes.

La journée s’est conclue par un atelier collaboratif consacré aux priorités collectives et aux possibilités d’action concertée à l’échelle du secteur. Les discussions ont porté sur des thèmes variés, notamment la localisation, l’accès humanitaire, l’innovation, les crises sanitaires et le rôle du leadership canadien sur la scène internationale.

À travers l’ensemble des séances, un message s’est clairement dégagé : les défis auxquels est confronté le secteur humanitaire sont considérables, mais l’engagement des organisations canadiennes à travailler ensemble pour y répondre l’est tout autant.

Alors que les organisations continuent de s’adapter à de nouvelles réalités, les discussions tenues à Ottawa ont mis en lumière à la fois l’ampleur des défis à venir et la détermination durable des acteur·trice·s humanitaires canadien·ne·s à soutenir les communautés touchées par les crises partout dans le monde. Comme l’a résumé Mostafa Al-A’sar : « Il est temps de travailler ensemble, et non de nous faire concurrence. »