Les perspectives des acteur-trice-s de la coopération internationale pour la décennie à venir sont à la fois incertaines et turbulentes. C’est la conviction qui sous-tend notre tout nouveau Rapport sur le paysage mondial des tendances émergentes et des moteurs de la coopération internationale, un résultat de l’Initiative futurs de Coopération Canada. Le rapport fait le lien entre les tendances émergentes et les défis qui ont des implications directes pour les acteur-trice-s de la coopération internationale. Plutôt que de se sentir dépassées par ces implications, les organisations de la société civile (OSC) peuvent s’équiper pour naviguer efficacement dans cet environnement de plus en plus volatile et adopter des stratégies novatrices qui non seulement répondent aux tendances émergentes, mais leur permettent également de se préparer à un éventail d’avenirs plausibles. Examinons quatre stratégies clés qu’une organisation de la société civile (OSC) peut utiliser pour naviguer dans l’incertitude.
Prospective stratégique
La prospective stratégique est une approche systématique de l’exploration de futurs alternatifs, de l’anticipation des défis potentiels et de l’identification des opportunités stratégiques d’action. Contrairement aux méthodes de planification traditionnelles, qui s’appuient souvent sur des tendances passées et des projections linéaires, la prospective stratégique embrasse l’incertitude et la complexité, ce qui permet aux organisations de naviguer dans l’ambiguïté et de prendre des décisions éclairées face à l’incertitude. Dans un autre blog, j’approfondis l’importance de la prospective stratégique pour les OSC, cliquez ici pour en savoir plus.
La pensée intégrative
La pensée intégrative est la capacité à combler les silos, à forger des liens et à surmonter l’impératif de faire des choix désagréables en cartographiant et en exploitant les interdépendances au sein des systèmes et entre eux pour un impact et une résilience à long terme. Les penseur-euse-s intégratif-ve-s s’abstiennent de faire des choix binaires et embrassent plutôt la complexité des problèmes en synthétisant l’intuition, la raison et l’imagination. En construisant des modèles complets qui prennent en compte diverses variables et relations de cause à effet, les OSC peuvent développer des approches holistiques qui impliquent divers acteur-trice-s et systèmes. La pensée intégrative permet aux organisations de résoudre les tensions de manière créative et de découvrir des opportunités qui auraient pu être négligées. En adoptant cet état d’esprit, les OSC peuvent s’attaquer à des défis multiformes avec agilité et efficacité.
Communication d’impact
Face à la diminution des sources de financement, les OSC doivent de plus en plus démontrer leur impact et communiquer efficacement leurs résultats. Il ne suffit plus de démontrer le bien-fondé d’une mission ; les donateur-trice-s exigent de plus en plus de preuves de résultats tangibles et de retours sociaux sur leurs investissements. Les OSC doivent investir dans la communication d’impact, où la narration joue un rôle essentiel. En partageant des récits convaincants qui illustrent comment leur travail s’attaque à l’inégalité et conduit à un changement positif, les OSC peuvent couper court au bruit et inspirer un engagement significatif de la part des donateur-trice-s et des parties prenantes. La transparence, l’authenticité et l’empathie sont des éléments clés d’une narration percutante qui trouve un écho auprès du public et favorise la confiance dans la mission de l’organisation.
Diversification des sources de revenus
Dans le paysage économique actuel en constante évolution, il est impératif que les organisations de la société civile (OSC) prennent des mesures proactives pour diversifier leurs sources de revenus afin de renforcer leur résilience financière. Notre rapport complet sur le paysage souligne une tendance croissante parmi les organisations, qui se tournent vers les monnaies numériques et explorent des options de financement privé pour atténuer les risques financiers et favoriser l’innovation et l’adaptabilité. Ce mouvement stratégique vers la diversification des revenus prend une importance accrue face à des défis tels que la crise de la dette souveraine, la diminution des contributions de l’aide publique au développement et le rétrécissement de l’espace civique. En conclusion, pour naviguer dans le paysage changeant de la coopération internationale au développement, les OSC doivent faire preuve d’innovation, de résilience et de responsabilité. En adoptant une pensée intégrative et prévoyante, en diversifiant leurs sources de revenus et en donnant la priorité à la communication d’impact, les OSC peuvent aborder de manière proactive les tendances émergentes et favoriser un progrès durable dans leurs communautés. En tant qu’agentes du changement, les OSC ont la possibilité de montrer l’exemple et de façonner un avenir plus équitable et plus inclusif.
