Prévenir ensemble les inconduites sexuelles dans notre secteur : un engagement renouvelé

En 2018, un groupe de dirigeant·e·s du secteur de la coopération internationale et de l’aide humanitaire au Canada s’est réuni autour d’une idée commune : la prévention de l’exploitation, des abus et du harcèlement sexuels (PEAHS) ne pouvait être laissée aux seules politiques. Elle exigeait du leadership. Elle exigeait de la responsabilité. Et surtout, cela exigeait un changement de culture organisationnelle. Cet engagement a abouti à la création de l’Engagement des dirigeant·e·s pour prévenir et lutter contre les comportements sexuels répréhensibles, un accord collectif visant à donner la priorité à la sécurité, à la dignité et aux droits de toutes les personnes avec lesquelles nous travaillons et que nous servons. 

 

Cinq ans plus tard, notre monde a changé, tout comme notre secteur. Bien que des progrès importants aient été réalisés, nous savons que les inconduites sexuelles continuent de se produire, souvent favorisées par des déséquilibres de pouvoir, des formes croisées de discrimination et des cultures organisationnelles qui restent trop lentes à agir. Les survivant·e·s et les lanceur·euse·s d’alerte sont toujours exposés à des risques. Et nos systèmes ne sont toujours pas à la hauteur de la transformation que nous avons promise. 

 

C’est pourquoi, cette année, nous avons franchi une étape importante. 

Une révision collective, façonnée par les voix de l’ensemble du secteur 

Avec le soutien d’Affaires mondiales Canada, Coopération Canada a mené un processus complet et inclusif visant à renouveler l’engagement des dirigeant·e·s. De mars à juillet 2025, nous avons consulté plus de 100 personnes et organisations, notamment des membres de conseils d’administration, des cadres supérieur·e·s, des membres de la communauté de pratique DIGNA, des expert·e·s en la matière, le Réseau de réponse humanitaire et le grand public. Ces consultations ont permis de mettre en lumière des informations essentielles sur ce qui a changé, ce qui reste difficile et la direction que nous devons prendre à l’avenir. 

 

Le résultat est un engagement renouvelé des dirigeant·e·s sur la prévention et la lutte contre les comportements sexuels répréhensibles, qui reflète mieux l’évolution des connaissances, les normes internationales et les réalités vécues dans notre secteur. Un engagement qui renforce notre volonté commune d’adopter une approche plus responsable, centrée sur les victimes et axée sur la prévention. 

Aller au-delà de la conformité 

Cette nouvelle version de l’engagement va au-delà de la conformité. Il ne s’agit pas seulement d’avoir des politiques sur le papier. Il s’agit de qui nous sommes en tant que dirigeant·e·s et des cultures organisationnelles que nous façonnons. 
Signer cet engagement signifie s’engager à mener des conversations audacieuses, parfois inconfortables, sur le pouvoir et la responsabilité. Cela signifie favoriser activement des environnements où la protection n’est pas seulement une mesure de gestion des risques, mais une responsabilité fondamentale du leadership. 
Cela signifie également se poser régulièrement et en toute transparence des questions difficiles :

• Avons-nous créé les conditions permettant à notre personnel et à nos partenaires de signaler les cas de mauvaise conduite sans crainte ? 
• Nos enquêtes sont-elles centrées sur les victimes, tenant compte des traumatismes subis et adaptées à la culture ? 
• Nos conseils d’administration reçoivent-ils régulièrement des informations sur les engagements et les risques en matière de PEAHS ? 

• Aidons-nous nos partenaires locaux à renforcer leurs systèmes de protection, ou nous contentons-nous d’imposer les nôtres ? 
• Avons-nous intégré la responsabilité à chaque étape du cycle de vie des employés, du recrutement à la fin du contrat ? 

Un engagement pour nous tous·tes 

Le nouvel engagement est ambitieux. Il comprend les engagements suivants : 

• Renforcer la prévention en s’attaquant aux déséquilibres de pouvoir et à la discrimination, et en dotant les systèmes de protection de ressources suffisantes. 
• Favoriser des cultures sûres où le signalement est encouragé et soutenu, et où les comportements répréhensibles ne sont ni tolérés ni ignorés. 
• Garantir la responsabilité grâce à des examens réguliers, des enquêtes transparentes et des conséquences appropriées pour les auteur·trice·s. 
• Soutenir les survivant·e·s avec dignité, sécurité et un engagement envers leur bien-être, et pas seulement le respect de la loi. 
• Apprendre et collaborer en partageant les pratiques, en renforçant les capacités et en proposant des solutions à l’échelle du secteur pour résoudre les problèmes systémiques. 

 

Nous savons que ce travail est difficile. Il demande du temps, du leadership et de l’humilité. Mais il est non négociable. Car au fond, prévenir l’exploitation, les abus et le harcèlement sexuels, c’est honorer la confiance que nous accordent les communautés, nos partenaires et nos propres équipes. 

Rejoignez-nous pour diriger avec intégrité 

Pour signer l’engagement, les dirigeant·e·s doivent affirmer leur engagement à répondre à des questions spécifiques en matière de responsabilité qui démontrent la préparation et la détermination de leur organisation. Cette étape est essentielle, non pas pour freiner les progrès, mais pour s’assurer que les signataires sont non seulement disposés, mais aussi équipés pour défendre les valeurs que nous défendons collectivement. 

 

Les organisations qui signeront l’engagement avant le 23 octobre seront reconnues lors du lancement officiel de l’Engagement des dirigeant·e·s lors du Forum des leaders de Coopération Canada, le 29 octobre prochain. 

 

Nous invitons tous les dirigeant·e·s, des organisations de la société civile, des coalitions et des institutions travaillant au Canada et dans le monde entier, à lire l’engagement renouvelé, à poser les questions difficiles et à s’engager à faire mieux, ensemble. 

 

Cet engagement n’est pas une fin en soi. Il s’agit d’un engagement vivant, un signal envoyé au secteur et au monde entier pour montrer que nous prenons nos responsabilités au sérieux. Que nous sommes prêt·e·s à rendre des comptes. Que nous sommes prêt·e·s à montrer la voie. 

Rejoignez-nous pour un secteur plus sûr et plus équitable.