28 janvier : L’enjeu du bien-être personnel dans le secteur du développement international et de l’action humanitaire 

Qu’il s’agisse d’être en première ligne en matière de réponse aux catastrophes, de traumatismes et de souffrances humaines ou de stress personnel lié au surmenage et à l’épuisement professionnel, les praticiens du développement international, aux côtés des travailleurs sociaux et autres travailleurs de première ligne du monde entier, sont confrontés à des défis de grande envergure pour leur bien-être personnel et leur santé mentale. Dans un secteur qui a de la difficulté à offrir une prise en charge complète à ses employés et volontaires, les approches en termes de bien-être personnel et mental sont encore mal comprises.  Les connaissances, les ressources et les capacités sont limitées lorsqu’il s’agit de soutenir le bien-être personnel des praticiens du développement.  Les risques pour le bien-être personnel sont encore plus élevés dans le contexte de confinement, des espaces de travail changeants, de la communication virtuelle et de l’incertitude produite par COVID-19.   

Le 28 janvier, Journée Bell Cause pour la cause, ce webinaire portera sur le bien-être personnel en tant que composante essentielle de la santé de l’équipe et de la réussite organisationnelle. Des membres de « WellBeing Project » se joindront à Coopération Canada pour discuter des questions clés du bien-être personnel pour les secteurs sociaux et les praticiens du développement international, et pour discuter des ressources et des outils que les acteurs du secteur peuvent utiliser. 

Objectifs :

Aperçu du bien-être (ce qu’il signifie, ce qu’il est, pourquoi il est important)
Moyens pratiques pour donner la priorité au bien-être personnel et le soutenir sur votre lieu de travail et au sein de votre organisation)

 

 

9 decembre: Changement et leadership – Partie 2 : Facteur humain et culture, gages d’un changement organisationnel réussi 

En présence de la covid-19, le contexte opérationnel des organismes de la société civile change quotidiennement. Ceux-ci doivent prendre des décisions importantes quant à la gestion des risques tout en se préparant à saisir les occasions qui se présentent.

 

La prise en charge du changement organisationnel procède d’une approche systématique et se fonde sur des connaissances, des outils et des ressources. Elle fait intervenir la définition et l’adoption de stratégies, de structures, de procédures et de technologiques qui permettent de gérer les changements dans des conditions externes et les environnements organisationnels. La gestion tangible des changements dans les organismes nécessite plus que la simple gestion de projets et la mise en marche d’interventions techniques.  Elle s’accompagne aussi d’une prise en compte du facteur humain associé à tout changement important.

 

Le principal objectif de la prise en charge des changements vise la mise en place efficace de nouveaux processus, produits et stratégies organisationnelles qui minimisent les répercussions négatives.

 

La deuxième partie de cette session sur le changement et le leadership porte sur le facteur humain et la culture dans la prise en charge des changements organisationnels et sur les difficultés courantes à éviter.

 

Modérateur

Nicolas Moyer, President – CEO, Cooperation Canada

Panélistes

Eric Gauthier, Directeur, Gestion du changement et Livraison RH, Ressources humaines et Communications, Desjardins

Desiree Paulsen  Praticienne du développement organisationnel, Tamarind Tree Associates 

Benoît Hubert, Président et Propriétaire, PGF consultants

 

25 novembre: Changement et leadership – Partie 1 : Difficultés courantes et processus de prise en charge des changements organisationnels 

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En présence de la covid-19, le contexte opérationnel des organismes de la société civile change quotidiennement. Ceux-ci doivent prendre des décisions importantes quant à la gestion des risques tout en se préparant à saisir les occasions qui se présentent.

La première partie de deux sessions sur la conduite du changement examinera les étapes clés de la gestion des changements organisationnels importants et les pièges courants à éviter.

Modérateur

Nicolas Moyer, President – CEO, Cooperation Canada

Panélistes

Paloma Raggo, Assistant Professor of Philanthropy and Nonprofit Leadership, School of Public Policy and Administration, Carleton University

Wenjue Knutsen, Adjunct Associate Professor, Smith School of Business and School of Policy Studies at Queen’s University

 

12 novembre: Passation des pouvoirs : Le recours aux ressources locales dans l’aide internationale encombré par les contraites en matière de contrôle et de direction

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Modératrice

• Denise Byrnes, Directrice générale, Oxfam Québec

Panelistes

• Sénatrice Ratna Omidvar, Sénatrice pour Ontario, Sénat du Canada
• John Clayton, Directeur des programmes et des projets, Samaritan’s Purse Canada 
• Lynn Eakin, Conseillère en politiques, Ontario Nonprofit Network

 

28 octobre: Affirmer les visées antiracistes du milieu de la coopération internationale

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Modératrice

• Gloria Novovic, analyste politique et agent de liaison du GAC, Coopération Canada

Panelistes

• Odette McCarthy, directrice exécutive, Equitas
• Tiyahna Ridley-Padmore, conseillère politique et coprésidente du comité pour la diversité et l’inclusion, World Vision
• Suhani Bhushan, coordinateur de la diversité et de l’inclusion, CIVICUS : Alliance mondiale pour la participation des citoyens.

 

14 octobre: Passation des pouvoirs : recourir aux ressources et aux partenaires locaux pour accélérer le changement dans le contexte de la covid-19

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Modérateur

Peter Taylor, directeur de la recherche, Institut d’études du développement

Panelistes

Solange AM Kibibi, coordinatrice QAYN : Réseau Queer de la jeunesse africaine (QAYN) – Burkina Faso
Jess Tomlin, co-PDG, Fonds pour l’égalité
Michele Irving : Coordinatrice et fondatrice de POWA (Productive Organization for Women in Action) – Belize
Larissa Fast, associée de recherche, associée de recherche HPG/ODI et maître de conférences, HCRI, Université de Manchester.
Ana Maria Mendez Libby, directrice de pays, Oxfam Guatemala

 

 

 

Les effets de la pandémie du COVID-19 se font sentir au Canada et à l’étranger avec plus de 18 millions de cas signalés dans le monde. La crise n’a pas encore culminé dans le Sud. Pourtant, les effets d’entraînement de la pandémie sont de plus en plus évidents dans les pays les plus vulnérables du monde, les femmes supportant le plus gros fardeau, les systèmes de santé publique sous des pressions massives, les économies brisées, les relations commerciales interrompues, l’insécurité alimentaire à l’horizon et les droits humains en péril. alors que les politiques nativistes prennent racine et que les États autoritaires répriment la société civile. Et lorsque des traitements efficaces ou des vaccins COVID seront finalement disponibles, se posera la question de disposer de systèmes pour leur distribution rapide et généralisée à l’échelle mondiale.

Et pourtant, malgré les défis, la crise de la pandémie a également élargi les perspectives sur ce qui est possible – avec les gouvernements ancrant des avions en quelques semaines, des pays comme le Canada déployant un revenu de base universel sous un autre nom et une reconnaissance renouvelée du rôle des États et politiques sociales pour soutenir ceux qui risquent de prendre du retard. Malgré toutes les pertes humaines, les perturbations et les coûts de la pandémie, le Canada et le monde ont également la possibilité de sortir plus forts et plus résilients de la crise.

Cette session, coorganisée par le CCCI et CIGI, examinera les réponses politiques clés nécessaires pour une reprise durable, équitable, transformatrice et ambitieuse de la pandémie COVID-19. Il cherchera à définir ce que pourrait inclure un «plan Marshall» mondial post-COVID et quel pourrait être le rôle du Canada dans l’appui d’un tel plan.

Panélistes:

● Jennifer Welsh (McGill)

● Goldy Hyder (Business Council of Canadal)

● Rohinton Medhora (Centre pour l’innovation dans la gouvernance internationale – (CIGI)

● Nicolas Moyer (Conseil Canadien pour la Coopération Internationale- CCCI )

Modéré par Dr. Bessma Momani Centre pour l’innovation dans la gouvernance internationale (CIGI)

Regardez l’enregistrement ici.